https://www.youtube.com/channel/UCC8U_Qo3XSnexIHpUNWv0IQ?view_as=subscriber

miércoles, 6 de enero de 2021

¡Desempolva el Messenger!


Cuando inició la era de las redes sociales, Facebook, la pionera (y aun reinando) nos ofreció el Messenger, un servicio de chat para sus suscriptores que nos daba inmediatez, permitía enviar información masiva -aunque no con la visibilidad del muro-, pero si con la tranquilidad de tener una privacidad mayor y una comunicación directa con el interlocutor.

Con el tiempo ese Messenger cayó en desuso, pero no desapareció. Muchos optamos por desinstalarlo para darle cabida en el celular a otras aplicaciones, pese a que a través de él podíamos estar tranquilos porque los amigos y familiares se reportaban bien en medio de sucesos como incendios forestales, atentados, o terremotos y hasta plantear grupos de discusión. Después, Messenger implementó llamadas al dispositivo móvil (sí, como el Whatsapp), pero ya muchísima gente había caído seducida ante el ícono del telefonito verde con blanco, pese a que era necesario tener actualizado el número de teléfono celular del destinatario, mientras que en el Messenger estábamos en contacto desde que debutamos en el terreno de las redes sociales en los albores de Facebook.

Personalmente, tengo dos anécdotas con el Messenger: una de una amiga emprendedora a la que le sugería clientes para su negocio y un día me dijo:"no me escribas al messenger, que no lo uso", mientras los clientes me decían que no la encontraban  por ningún lado para contratar sus servicios, ¡y fue por el Messenger que la encontré!!. (Y aproveché para actualizar su número de Whatsapp, por supuesto). La segunda anécdota fue poder comunicarme con un amigo arquitecto que reside en el exterior y vino de visita. Previo al viaje organizó una agenda con amigos por messenger (pues como dije antes, tenía nuestro contacto desde la época dorada del surgimiento de Facebook). Este amigo llegó flamante a Colombia y... ni idea de como avisarnos a los teléfonos celulares!!. Le salvó la patria intentar que aquellos que habíamos aceptado encontrarnos le contestáramos esa extraña llamada que sonó ¡del messenger!.

Mi propósito con este post es decirles que, como recientemente publicó un articulo El Tiempo, al Messenger hay que desempolvarlo, porque como hemos visto en los iconitos que salen cuando abrimos el whatsapp, Facebook (el duro de la cuestión), los compró todos y los ha integrado!. y se va a integrar con el Messenger... pero de Instagram!. la ventaja del de Facebook, es que traerá de una, tooooda la patota de amigos de siempre, esos que nos interesa que nos vean cuando vamos de viaje, o al restaurante de platos elegantes, y por eso volvemos a publicar en el olvidado por algunos.... pero visto por todos!. Ya saben,  a integrar todos los públicos para tener mas audiencia #SinFronteras!.

Marta Castellar Ballestas
Twitter @MartaCas3

jueves, 31 de diciembre de 2020

Red WIM gana proyecto de investigación enfocado a la gestión de género en organizaciones de América Latina

Si hace 20 años la Red WIM no contaba con todas las facilidades tecnológicas para soñar y lo lograron, en este año 2020 de tantos cambios e incertidumbre para el mundo estuvo completamente preparada para desarrollar todo lo que había logrado en su historia y en en su huella digital. "Este año fue inusual pero, como siempre, el poder de las redes, logró que no dejemos de crecer", expresó su directiva en el último mensaje del año para presentar lo que es el informe de una de las redes de mujeres en Latinoamérica y el Caribe con mayor permanencia y crecimiento, siempre como punta de lanza y referentes para el enfoque de género en las organizaciones.

La finalización del año 2020 la hacen celebrando con la confirmación del Proyecto de Investigación en 3 países sobre  ¨El aporte de la implementación de programas e iniciativas de gestión de la diversidad de género en organizaciones de América Latina: el caso de Argentina, Chile y Colombia.¨, cuya primera etapa inicia en febrero de 2021.


Proyecto y su alcance

El proyecto, aprobado por la Universidad Javeriana de Cali, busca analizar las diferentes iniciativas y programas de gestión de la diversidad de género que realizan las organizaciones en tres países de América Latina, en este caso Argentina, Chile y Colombia. Con esto se identificarán prácticas realizadas, los logros obtenidos, y los obstáculos y resistencias presentados en su desarrollo. Diversos estudios han logrado concluir que la diversidad de género contribuye a que las empresas sean más eficientes, rentables, creativas y productivas. 

"Estudios realizados (OCDE; 2013) afirman que, si la tasa de participación de las mujeres en el mercado laboral alcanzara a la de los hombres, para el año 2030 el PIB de los países aumentaría en un 12%. Adicionalmente, las empresas que cuentan con una población femenina superior al 10% de sus empleados, reducen el riesgo de insolvencia (Women on Board UK, 2011) y aquellas empresas que cuentan con mayor número de mujeres tienen en promedio un 42% más de retorno sobre las ventas (Forbes, 2016, como se citó en ONU Mujeres, S.F). Este proyecto se articulará con los propósitos de la Agenda Global 2030 de las Naciones Unidas que incorpora en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) la importancia del empoderamiento económico de las mujeres, en particular el ODS 8 de las Naciones Unidas, que plantea “disminuir las desigualdades y el déficit de empleos ante la creciente fuerza laboral” y el ODS 5 que propone lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. En el período de análisis, será contemplada la crisis generada por la pandemia del COVID 19 en 2020, que ha evidenciado los enormes desafíos en la vida de las personas, las organizaciones y las sociedades; y su impacto sobre las desigualdades de género, en especial el desempleo, la violencia de género en el hogar y la sobrecarga de las tareas domésticas", expone el resumen del proyecto. 

Serán objeto de estudio los programas de gestión de diversidad de género en marcha y cómo ayudaron a las organizaciones, a las trabajadoras y a los trabajadores a responder a esta crisis de la pandemia en el año 2020. El abordaje metodológico es de tipo mixto, para reconocer los indicadores más relevantes para medir los resultados de las iniciativas y programas en gestión de la diversidad de género, así como las experiencias percibidas por mujeres y hombres de las organizaciones estudiadas en el proceso de diseño, implementación y evaluación de los mismos. 

El principal objetivo del proyecto, que integra especialistas de la Universidad Mayor de Chile, la Universidad Javeriana de Colombia y la Universidad Torcuato Di Tella de Argentina, es contribuir con estrategias para la puesta en marcha de programas efectivos de gestión de la diversidad de género en organizaciones de América Latina, a partir de trayectoria de las buenas prácticas y aprendizajes identificadas.

Otros logros en 2020


La videoconferencias por zoom y los vivos por Facebook y Youtube despegaron con éxito en reemplazo a la capacitación presencial. De esa forma se fortaleció la alianza de RedWIM con a Esquel clic, con quienes ya se venían adelantando actividades en años anteriores. En el 2020 , fuera de las adversidades, Red WIM estuvo en la capacidad de adaptarse a los nuevos contextos y exigencias para no perder la dinámica, y por el contrario fortaleció sus acciones en el ecosistema digital. 

Webinars con EsquelClic

Entre los temas abordados durante este 2020 estuvieron:

●      ¨Mujeres en Gestión de Medios online y Networking¨.

●      ¨Evaluación con enfoque de género y equidad: una herramienta de transformación social¨.

●      ¨Desigualdades de género, COVID19 y Medioambiente¨.

●      ¨Los sesgos de Género en hombres en las organizaciones¨.

●      ¨Género y vida cotidiana: acompañamientos".

●      ¨Innovación, diversidad y competitividad: tendiendo puentes, rompiendo mitos¨.

●      ¨Buenas Prácticas de equidad de género: ¿Qué están haciendo las empresas respecto a la equidad?¨

●      ¨BUENAS PRÁCTICAS 2020: buscando la equidad de género¨




gLOCAL-CLEAR

En el marco de la Semana Global de la Evaluación gLOCAL-CLEAR, del 1 al 5 de junio 2020, RedWIM desarrolló el webinar: Evaluación con enfoque de género y equidad: una herramienta de transformación social¨. 

Futuralab


Red WIM y Futuralab se unieron para desarrollar el webinar :  "Liderazgos para el futuro: ¿Feminización de los liderazgos?". Se abordaron los resultados que han alcanzado distintas líderes políticas mujeres que están gestionado esta pandemia, nos dan impulso para reflexionar nuevamente sobre el tema del liderazgo y los aprendizajes para rescatar. Fue la oportunidad para identificar si existe un modelo diferente de liderar en las mujeres, y si esto puede resultar beneficioso para los países y las sociedades en general.

Universidad Mayor de Chile

Socias de la Red WIM hicieron parte del Ciclo de Charlas Negocios, ciencia y Sociedad, de la Escuela de Negocios de la Universidad Mayor de Chile, en el panel sobre ¨Responsabilidad social e igualdad de género¨.

Red WIM En Vivo

Generaron un nuevo espacio #redWIMenvivo con Inés Agosta como invitada y el tema fue sobre "Cómo la maternidad puede empoderarnos".

sábado, 19 de diciembre de 2020

Marta Castellar, nueva coordinadora en Panel Sin Fronteras

Marta Castellar Ballestas
A partir de diciembre de 2020, la comunicadora social Marta Castellar Ballestas ingresa al equipo de Panel Sin Fronteras  como coordinadora de contenidos digitales.

Su carrera profesional la ha desarrollado como comunicadora organizacional, primero en la Fundación Mario Santo Domingo y luego en la Clínica Portoazul. 

Tiene más de 20 años de experiencia en áreas de Comunicación Interna y externa y logros evidentes en la consolidación de áreas y canales de comunicación, endomarketing, gestión de marca, responsabilidad social, bienestar y cultura organizacional. 

"En la Fundación fui gestora de la oficina de Comunicaciones, también lideré el proyecto para la incursión a las redes sociales corporativas internas. Impulsé la incursión para la implementación de prácticas relacionadas con la conservación ambiental y relacionamiento institucional".

La nueva coordinadora de Panel Sin Fronteras tiene amplia trayectoria en la comunicación estratégica en organizaciones de carácter no gubernamental y de salud en el Caribe colombiano. 

Es una barranquillera, con acento cartagenero, apasionada por el fútbol, el beisbol y la historia, defensora y protectora de los gatos.  Su vinculación nos enorgullece y alegra, sabemos que será una gran oportunidad para desarrollar nuevos caminos en la comunicación online SIN FRONTERAS.

viernes, 11 de diciembre de 2020

Galería Lincoln en 2020

Colombo Americano, sede centro,
donde funciona la Galería Lincoln
La Galería Lincoln en Barranquilla se considera el espacio cultural de mayor antigüedad en Barranquilla, Colombia, y desde su inauguración su programación nunca se ha detenido. Fue un reto para el Centro Cultural Colombo Americano  de Barranquilla mantener la dinámica y continuar con la programación de la Galería, en medio de las condiciones que impuso la pandemia para la Galería Lincoln en 2020.  

Para el Centro Cultural Colombo Americano de Barranquilla, la cultura es su segundo principal objetivo y desde los inicios de la Galería ha procurado su mejora y ampliación para comodidad de los visitantes y orgullo de los artistas. Como espacio multifuncional ha abrazado exposiciones , también a poetas, músicos, grupos de danza, obras de teatro, talleres, tertulias, exhibiciones de jardinería y ecología; también fue sala de cine para los ciclos del Cine.

En este año 2020, la programación de la Galería se trasladó a la virtualidad compartiendo las exposiciones a través de videos en las cuentas de redes sociales en Instagram y Facebook. Las estadísticas registraron estas publicaciones entre las de mayor preferencia, con engagement y alcance en igual proporción que la oferta académica de la institución.

Exposición "DanzArte" del pintor José Blanco .

"Extinción" del artista plástico Alex De la Torre


jueves, 10 de diciembre de 2020

Buenas prácticas de equidad de género en las organizaciones en 2020

El escenario mundial en el año 2020 no ha sido el más prometedor para ningún sector y tampoco ningún país. Sin embargo, en aras de permanecer en la reflexión que conlleva a mejorar la perspectiva humana, existen casos que se levantaron como ejemplo y modelo. Primero, el liderazgo de mujeres en la presidencia de países con mejor manejo de la pandemia y segundo, las prácticas que a nivel de Latinoamérica y el Caribe se pueden identificar como avance para la equidad en las organizaciones.


Un estudio publicado por las Naciones Unidas, en este año menos del 50% de las mujeres en edad de trabajar están en el mercado laboral, una cifra que apenas ha cambiado durante los últimos 25 años. Señalan que el trabajo doméstico y de cuidados no remunerados todavía recae de manera desproporcionada en las mujeres se ha limitado su potencial económico y los medios de vida de las mujeres. Sin embargo, el encuentro virtual de las directivas de la Red Latinoamericana y del Caribe de Mujeres en Gestión de Organizaciones, en el marco de eventos virtuales de la Fundación Esquel, fueron presentado ejemplos de buenas prácticas de género en 4 países para el análisis y la emulación. 


El panel inició con el hecho que en Colombia “90 empresas alcanzaron la certificación del sello equidad laboral conocido Equipares en 2020. Se refiere a mejorar las condiciones de ingreso  y permanencia en el ámbito laboral, identificar las brechas de género y empezarán a cerrar. Esto contribuye a mejorar el empleo femenino en un resultado bastante malo que se tiene en el país”, expuso al inicio Adriana Alonso, directora regional de ICONTEC y coordinadora para Colombia en la construcción de la guía de la ISO2600 y la ISO 26400.


Desde la academia en México, Sara Ortiz compartió el manejo de un protocolo de atención a la violencia de género en Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente -ITESO-, que hace parte del Sistema Universitario Jesuita que integra a ocho universidades en México. “La buena práctica es que el protocolo en la universidad es un documento viviente, que se va modificando, adaptando y actualizando de acuerdo con los tiempos y las circunstancias que  toca atender”, explica Sara Ortiz,  docente e investigadora universitaria de en el ITESO en Guadalajara y coordinadora de la Unidad de Transferencia del Conocimiento del Centro para la Gestión de la Innovación y la Tecnología.


Desde la dimensión sindical y de comunicaciones, las buenas prácticas están asociadas al uso de las tecnologías para poder llegar a varones y mujeres. En Argentina, “sobre todo, la capacitación para sindicatos en relación con la Ley Micaela, que obliga a todos los servidores públicos a recibir capacitaciones en temas de género y violencia contra las mujeres” es un ejemplo para resaltar y compartir dijo Solange Grandjean, coordinadora de Comunicaciones en UTEDYC. 


Equipares en Colombia se hace efectiva desde el Ministerio del Trabajo y la Consejería para la Mujer de la Presidencia de la República. Tiene identificadas 7 dimensiones, desde la estrategia de la misma organización: selección de personas, desarrollo profesional para la conciliación de vida personal y familiar, salario, calidad de vida y salud, acoso laboral y comunicaciones. Con ello se determinan indicadores y acciones para empezar a cerrar brechas de género. “Entre las buenas prácticas, basadas en esas dimensiones, se evidenciaron en procesos de auditoría, la inclusión de una mujer en los procesos de selección, así como garantizar el mismo  acceso de hombres y mujeres a las mismas vacantes en el trabajo. No hay vacantes exclusivas”, dice Adriana Alonso.


Otra buena práctica en estas organizaciones con sello de equidad en Colombia es el fomento de la participación de las mujeres en cargos directivos. Siempre la terna considera mínimo una mujer, de forma obligatoria”, de esa forma se promueve el desarrollo de la carrera laboral de las mujeres también en cargos directivos y en juntas directivas. En relación con la licencia de maternidad, en estas organizaciones que reconocen dentro de su estrategia la perspectiva de género y la aplican, los 4 meses obligatorios en Colombia se ha ampliado a un año para las mujeres y finalmente redunda en aprendizaje de corresponsabilidad para los hombres. Así mismo se refleja en algunas organizaciones el acceso a todos los puestos, sin distingo de género.


Desde el ámbito de las mujeres profesionales del derecho, Alicia Arias reflexiona diciendo que “al principio de la pandemia, las mujeres, identificaron como buenas prácticas aquello que resultara en favor del bienestar de las familias. Cuando se iniciaron los períodos de cuarentena basados en espacios saludables y determinantes de salud como la nueva forma de trabajar, se pasó a considerar cómo lidiar el estrés en el mismo espacio de la casa”. Sin embargo también hay que reconocer que desde hace un buen tiempo  “veníamos impulsando que los estudios jurídicos tomaran en cuenta que la flexibilidad no es contraria a la productividad. El trabajo remoto, online, se puede combinar con la familia. Era muy difícil probar que era posible. Ahora con la pandemia se ha convertido en una buena práctica. La mayoría de las abogadas, explica, cómo este tiempo ha ayudado a demostrar que es posible trabajar desde casa o en remoto y no se afecta la productividad. No es solo el número de horas de trabajo sino la forma y los resultados que se producen”.


Estar fuera del lugar habitual de trabajo y la información con la pandemia se tuvieron que abrir porque se empezaron a usar más los canales digitales y dieron espacio a llegar de forma equitativa tanto a hombres como mujeres en el ámbito sindical. “Permitió que el uso de videoconferencias se identificara como la mejor herramienta de capacitaciones, en términos de campañas contra la violencia intrafamiliar. En este sentido, no sólo lo presencial  tiene relevancia, ahora también son válidos los canales digitales”, explica Solange Grandjean. En Argentina, las autoridades de los organismos públicos y las organizaciones sindicales correspondientes debían cumplir con las capacitaciones relacionadas con la Ley Micaela en el año en que en entraba en vigencia, una ley cuyo nombre obedece a la joven Micaela García, de 21 años, que fue asesinada en Gualeguay por un hombre que tenía antecedentes penales por violación. Las plataformas de videoconferencias fueron la mejor forma de sacar adelante este compromiso. “Se dieron como buenas prácticas la generación de aplicaciones como Cuidarte, que son de apoyo para que las mujeres puedan moverse o pedir ayuda con menos temor en el tema de violencia. Son buenas prácticas que llegaron para quedarse y ayudaron a acortar brechas”.


El equipo directivo de Red WIM estuvo en este panel representando cuatro países distintos y cuatro ámbitos de acción diferentes: el empresarial, el académico, el legal y el sindical y comunicacional: Adriana Alonso, directora regional de ICONTEC y coordinadora para Colombia en la construcción de la guía de la ISO2600 y la ISO 26400; Alicia Arias, directora Técnica de Counterpart International en Ecuador y mediadora certificada; Sara Ortiz, docente e investigadora universitaria de en el ITESO en Guadalajara y coordinadora de la Unidad de Transferencia del Conocimiento del Centro para la Gestión de la Innovación y la Tecnología, Solange Grandjean, coordinadora de Comunicaciones en UTEDYC, especialista en comunicación, género y diversidad. 


Encuentros virtuales 2020 con EsquelClic y la Fundación Esquel.


La alianza entre la Red Latinoamericana y del Caribe de Mujeres en Gestión de Organizaciones y la Fundación Esquel, durante el 2020, permitió la realización de varios encuentros virtuales para  enfocar la perspectiva de género desde distintas área del conocimiento, en aras de promover el desarrollo humano y el mejoramiento de la calidad de vida en la sociedad, en especial durante este año de tanto desafío y reto para la humanidad con la pandemia por coronavirus..


Entre los temas abordados estuvieron  Mujeres en la gestión de medios online, dimensiones de género en la conflictividad, gestión del medio ambiente, sesgos de género masculino en las organizaciones, salud mental y prevención del suicidio, innovación y competitividad, entre otros.