https://www.youtube.com/channel/UCC8U_Qo3XSnexIHpUNWv0IQ?view_as=subscriber

sábado, 15 de febrero de 2020

VIII Seminario de Periodismo Ambiental en Barranquilla

‘Las sinergias entre el periodismo ambiental y el acuerdo de paz’ serán el tema principal de la octava versión del Seminario de Periodismo Ambiental, realizado cada mes de febrero por el Zoológico de Barranquilla.

Resultado de imagen para tatiana pardo ibarra
Tatiana Pardo Ibarra
El evento se llevará a cabo el próximo 29 de febrero con la conferencista Tatiana Pardo Ibarra, periodista con experiencia en medioambiente y ciencia, ganadora del Premio Amway 2018, reconocida por su trabajo en El Tiempo y El Espectador. Actualmente, Tatiana es la coordinadora y editora de Tierra de Resistentes, proyecto en el que se investigan ataques violentos contra líderes que defienden la naturaleza en América Latina y el Caribe.

Como en años anteriores, el Seminario está dirigido a periodistas y estudiantes de Comunicación Social y Periodismo de toda la región Caribe y tiene el propósito de continuar brindando herramientas y lineamientos adecuados para el cubrimiento de la fuente.

El Seminario cuenta con cupos limitados, para inscribirse debe enviar su nombre completo, número de cédula, correo electrónico, número de contacto y entidad a la que representa (medio o institución educativa) al correo reservas@zoobaq.org.

viernes, 14 de febrero de 2020

Carnaval 2020 en la visión de 17 artistas

La imagen puede contener: 4 personas, personas de pie e interior
La importancia de espacios que fortalecen sociedades es algo que tiene presente una institución de carácter binacional, cultural, social y educativo como el Centro Cultural Colombo Americano de Barranquilla. En más de 60 años de existencia ha mantenido abierta su agenda a eventos culturales relacionados con la ciudad donde tiene su sede, en especial cuando se acerca la temporada de carnavales. Este año, además de presentaciones folclóricas semanales en su teatro, recientemente dio apertura a la exposición titulada “Carnaval 2020”.
A la exposición fueron invitados 17 artistas para que, a través de su visión del arte y en particular del carnaval, compartieran con el público barranquillero y extranjero, en diferentes estilos y técnicas, el sentir de las festividades patrimoniales que son de reconocimiento nacional y mundial. El gesto, la mueca, la risa el color y la burla hacen parte de las obras que se podrán observar en esta exposición que tiene lugar en la Galería Lincoln del Centro Cultural Colombo Americano de Barranquilla desde el 6 de febrero.

miércoles, 5 de febrero de 2020

Datos contundentes de Mujeres Lideres América

María Auxiliadora Martín Gallardo
Si hay algo cierto al inicio del año 2020 es que los modelos de liderazgo de mujeres en todo el planeta están siendo cada vez más visibles, activos y con nuevas propuestas. Aunque sigue siendo noticia que se lleguen a puestos de Alta Dirección en organizaciones o hasta presidencias de país o como primeras ministras, lo cierto es que la mirada del mundo, de los hechos y los temas relevantes están cambiando para bien de la humanidad. Insisto de la humanidad porque un nuevo enfoque favorece la equidad y el bienestar en general, nuestra mente se mueve y está más abierta a cambios, menos resistente.

Por eso nos pareció oportuno entrevistar a María Auxiliadora Martín Gallardo, fundadora y coordinadora de #MujeresLideresAmerica y Secretaria General Fundación Ciencias de la Documentación. Está próximo a realizarse el Primer Encuentro Internacional ML2020 en aras de fortalecer y visibilizar las ventajas y aprendizajes del liderazgo de las mujeres.

PSF: ¿Qué esperan lograr concretamente con el Primer Encuentro  Internacional ML2020, a qué le apuntan? 

"Somos conscientes que en los últimos dos años, el movimiento por la igualdad entre hombres y mujeres ha encontrado una energía y evidencias renovadas en todo el mundo. En las diferentes esferas de la vida pública, la política, la empresa y en los diferentes sectores económicos, las mujeres hemos estado trabajando por un cambio y por un mundo donde las oportunidades económicas ya no se dispongan y limiten por ser hombre o mujer. Porque no hay que olvidar que es muy importante el promover desde las entidades públicas y privadas, sean o no de ámbito gubernamental, espacios de empoderamiento, diálogo, encuentro y deliberación a nivel no sólo nacional, para establecer alianzas estratégicas y acuerdos programáticos tendientes a la inclusión de la agenda de las mujeres en la agenda pública, así como crear nuevas alianzas entre ambas esferas. En este contexto estamos organizando el Primer Encuentro Internacional de Mujeres Lideres América que se llevará a cabo en septiembre del 2020 en la ciudad de Zamora, España, donde conmemoraremos el 25º aniversario de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, y al que os hacemos partícipe desde este momento, para que con la suma de tod@s, convirtamos este encuentro en un foro de temas relevantes para la igualdad de género amplia, profunda y comprehensiva, en que la autonomía y los derechos humanos de las mujeres estén en el centro. El objetivo general que se ha proyectado alcanzar es contribuir al fortalecimiento y visibilidad de la mujer en los debates que permitan la integración total de las mujeres en todos los ámbitos de la vida pública, su participación activa en el mundo político, empresarial, académico, de la comunicación, etc. y así avanzar de la igualdad formal a la real. Para ello también fomentaremos el networking y el debate sobre ideas para dar visibilidad a las mujeres dentro de estos sectores destacando la capacidad de la mujer como agente de paz, promotora de la cultura y portadora de valores y de diálogo intercultural y buscando la promoción de los valores de inclusión, el empoderamiento económico femenino y seguir trabajando para lograr la reducción de la brecha salarial.
El enlace con más detalles e información es https://documentalistas.org/es/ml2020/ 

PSF: En tu opinión, ¿qué has podido percibir en el desarrollo del liderazgo de las mujeres en los países de América? 

"Las mujeres y las niñas tienen derecho al disfrute pleno y en condiciones de igualdad de todos sus derechos humanos y a vivir libres de todas las formas de discriminación: esto es fundamental para el logro de los derechos humanos, la paz y la seguridad, y el desarrollo sostenible y es responsabilidad de todos los Estados y entidades de la sociedad civil. Es por ello que desde la constitución de la Fundación Ciencias de la Documentación, allá en el 2005, siempre hemos considerado que además de trabajar con aquellas mujeres que piensan por si mismas, es esencial dar un paso más allá y crear espacios de encuentro entre mujeres con diferentes responsabilidades, de distintos ámbitos y, sobre todo, con diferentes visiones, para trabajar con objetivos comunes que contribuyan a la igualdad real de las mujeres y apoyando la consecución de la igualdad de género en el marco de derechos humanos. Con esa premisa pusimos en marcha el Proyecto #MujeresLideresAmerica que inicialmente se nutrió de un Comité compuesto por mujeres de toda hispanoamerica que en su trabajo se desempeñan en distintos ámbitos de nuestra sociedad, como expresidentas de gobierno, legisladoras, parlamentarias, periodistas, políticas, ejecutivas, investigadoras, diplomáticas, activistas sociales, maestras, juristas, historiadoras, científicas, deportistas y emprendedoras, entre otros campos. Y quisimos dar un paso más alla a través de la Red de Mujeres Líderes como un espacio para poder encontrarse, conocerse, compartir proyectos, conocer buenas prácticas, coordinarnos … en definitiva, donde estar informadas y a la vez informar de nuestros proyectos: tejer REDES para el empoderamiento de las mujeres porque la diversidad de las mujeres es positiva y nos enriquece, en condiciones de igualdad de todos sus derechos humanos. Debemos considerar, y así lo exponemos ante los Gobiernos, que la plena participación y el liderazgo equitativo de las mujeres ya no son una opción, sino que son una necesidad urgente si queremos lograr el cambio transformador que se necesita en todos los niveles y que se requiere para lograr un desarrollo sostenible. Por ejemplo, las mujeres que se dedican a la política en América Latina se siguen enfrentando a numerosos obstáculos para ejercer su profesión: sexismo, acoso e incluso violencia de género. A pesar de esas barreras, las mujeres ocupan casi la mitad de los escaños de las dos cámaras legislativas en Bolivia y México, y entre el 45% y el 35% en las cámaras de Argentina, Costa Rica, Ecuador y Nicaragua. Se puede observar que hay una nueva generación de políticas dispuestas a luchar por la paz y defender los derechos humanos y de las mujeres. Desde México hasta Argentina, las activistas y legisladoras empezaron a exigir cuotas, al sostener que la discriminación contra las mujeres era antidemocrática y antimoderna, y sólo las cuotas podrían hacer que los partidos políticos, los parlamentos y la sociedad lograran ejercer su potencial logrando espacios igualitarios y participativos." 

PSF: Podrías enumerar 3 lecciones de liderazgo que identificas como aporte de las mujeres en los contextos políticos y empresariales: ¿cuáles destacarías? tal vez identificando algunas mujeres en especial. 

"Siguiendo los ejemplos citados anteriormente el movimiento internacional en favor de los derechos de las mujeres subrayó la importancia de pasar del discurso a la acción. Las mujeres siguen rompiendo techos de cristal en toda América Latina. Ahí están las presidentas recientes: Michelle Bachelet en Chile, Cristina Fernández en Argentina, Dilma Rousseff en Brasil, Laura Chinchilla en Costa Rica y Mireya Moscoso en Panamá, así como la primera vicepresidenta negra de Costa Rica, Epsy Campbell Barr, a las que se unen Margarita Cedeño, Cruz Soto, Donda y Sheinbaum. Mientras, en Europa las mujeres han ganado espacios de poder, con la elección el 8 de diciembre pasado de la primera ministra de Finlandia, Sanna Marin de 34 años, la más joven del mundo en ese cargo. Otro hecho a destacar fue el nombramiento de la alemana Ursula Von der Leyen como la primera presidenta de la Comisión de la Unión Europea, y finalmente la presidencia del Banco Central Europeo pasó a Christine Lagarde, quien legó su sillón del Fondo Monetario Internacional a la excomisaria europea Kristalina Georgieva. En este nueva década del Siglo XXI también las mujeres seguirán jugando un papel muy importante en el mundo de los negocios, a pesar de la gran dificultad que les representa balancear el rol profesional y familiar. Existe un término llamado “techo de cristal” que es conocido como el límite profesional al que se enfrentan las mujeres para llegar a puestos de alta dirección que cada vez va disminuyendo ya que cada día que pasa las empresas se dan cuenta de que la fuerza laboral de las mujeres es un elemento decisivo para el desarrollo sostenible y el fortalecimiento económico. La región donde las trabajadoras tuvieron más acceso a cargos directivos en 2019 fue en América del Norte: abarcaron el 39,45% de los altos puestos. Le siguieron América Latina y el Caribe con 38,62% y Europa con 34,49%. En Asia, 22,71% de los altos cargos estuvieron en manos de mujeres, en África el 20,41%, mientras que en Oriente Medio y África del Norte fueron solo el 9,88%. Ha sido, es y será una lucha constante cambiar la manera de pensar de la sociedad, aunque seguirá siendo un proceso lento se va mejorando poco a poco, y la educación desde pequeños es fundamental, hay que seguir avanzando hasta obtener la igualdad legal, política, profesional y familiar. No queda sino finalizar destacando que aunque en la actualidad se comprenden y defienden mejor los derechos humanos de las mujeres y las niñas, todavía es necesario que estos se vuelvan una realidad para todas las mujeres y todas las niñas. Sin discriminación. Sin exclusión. Sin excepciones." 

Algo que no deja de ser cierto es que en la medida que se fortalezcan modelos eficientes y efectivos de liderazgo, basados en la búsqueda permanente de la equidad, basados en oportunidades para las mujeres en cargos de poder y toma de decisión, algo distinto pasa, la historia cambia no solo para ellas, sino para las que le siguen. Su aporte no tendrá fronteras.

martes, 4 de febrero de 2020

Fakenews, medios de comunicación, redes sociales y su impacto en la opinión pública

Aida Hernández, Editora Panel Sin Fronteras
Cuando nos invitaron al conversatorio "Fakenews, medios de comunicación, redes sociales y su impacto en la opinión pública" lanzamos una mirada positiva aunque este tema sea realmente crítico para el ejercicio del periodismo a nivel global, la sociedad en general y todos están pescando en río revuelto. Sin embargo, tenemos la oportunidad de darnos cuenta, hoy día, de lo que está sucediendo y tomar la decisión de hacer un trabajo colaborativo para formar al ciudadano digital que el usuario incauto utilizado para difundir las noticias falseadas. Nos hemos quedado los representantes de los medios de comunicación en esa brecha generacional y tecnológica y las nuevas audiencias buscan las formas de informarse y sus propias fuentes que no son propiamente los medios de comunicación.

¿Cómo entender las fake news en el canal de las redes sociales? Las noticias falseadas siempre han existido y responden a dos propósitos: intención y falsedad. En la actualidad se le suman además otras características, las 4 P: Pasión, Política, Propaganda y Pago. El problema no son las noticias falsas, es el canal que tienen en la actualidad para ser difundidas, por la rapidez y el alcance que logra. Eso en qué incide? en que si el receptor, el individuo como tal no tiene una actitud, no tiene un filtro ni un freno, esa información falseada cumple su propósito en toda su dimensión. Es decir, la acción premeditada de quién la escribió y puso a circular. Por eso pienso que las empresas creadas bajo el concepto de redes sociales tienen una gran responsabilidad con la sociedad en este instante. Es real que entregaron al mundo una revolución comunicativa, una herramienta poderosa, pero esa supercarretera que abrieron necesitará cada vez más de semáforos, señales de tránsito y sanciones. Por ejemplo, entre las tendencias de la última semana de enero 2020 estuvo el combate a las fake news del coronavirus. Comunicaciones de google y su equipo de relaciones públicas lanzó una alerta con la Organización Mundial de la Salud para tener información veraz y de fácil acceso sobre el #Coronavirus. Algo muy oportuno porque … Qué pasa? La primera reacción de cualquier ciudadano digital hoy día es acudir a Google para obtener información y verificar. Google decidió colocar la alerta en la parte superior de la página de resultados con acceso directo a consejos de seguridad, información, recursos y actualizaciones de Twitter de la OMS. Facebook anunció que desaparecerá todas las "fake news" acerca del coronavirus y eso incluye a Instagram. Van a apoyarse en sus verificadores de datos para la revisión del contenido y desacreditar las afirmaciones falsas que se están compartiendo relacionadas con el coronavirus. Así también enviará notificaciones a los usuarios que ya han compartido o intentan compartir este contenido para ponerlos en alerta y de esta forma no se queden solo con la primera información falsa que reciben, sobre todo en lo que se refiere a remedios contra la enfermedad o soluciones falsas para evitar el contagio. Twitter, por su parte, ha puesto un post destacado al inicio de cada página cada vez que un usuario busca el término coronavirus. Este lleva a un link de la OMS con datos de la emergencia. La primera conclusión es una recomendación. Ante el indicio de noticias falseadas es: informarse por los canales oficiales y confiables, y no dejarse llevar por información que pueda llegar por un mensaje de WhatsApp o un post en alguna red social. Generalmente aquellas noticias de mayor interés, impacto y que generan preocupación, son las más suceptibles a ser falseadas. Aquí está el verdadero valor de los medios de comunicación. Las redes sociales permiten que los usuarios sean prosumers, productores de información sin límites, pero solo un profesional de la comunicación o un medio de comunicación, con cuentas en redes sociales puede poner el Chulito Azul de VERAZ o VERIFICADO. 

Si las redes sociales son usadas para interacción desde temprana edad ¿cómo enfrentamos el reto de la infoxicación y desinformación sin límite? ¿Cómo manejar la vulnerabilidad de los jóvenes en este entorno de noticias falseadas? Hay 3 aspectos para reflexionar sobre esta preocupación: la brecha generacional, la brecha tecnológica, la sociedad y la familia y el Estado: 
  1. Las brechas: generacional y tecnológicas. Hay que darle manejo al tema y la brecha se cierra de alguna manera con 'comunicación'. Necesitamos acompañar en cómo estructurar su criterio para encontrar la información que les sirve y desechar la que no. Crear hábitos de selección y análisis. Si la brecha generacional es una constante y la tecnológica una variante, no nos debe dar 'pereza' aprender, esa brecha tiene control con 'voluntad' y 'comunicación'. Y desde los medios de comunicación debe haber un esfuerzo especial por entender a las nuevas audiencias y producir para ellas. Hay que usar las redes como canales de difusión, no caer en ellas. 
  2. La sociedad y la familia. Una lección sencilla de sociales: "El núcleo de una sociedad es la familia". Como escribimos en twitter #FinDelComunicado . Llegamos al punto cero. Y pregunto ¿Qué es lo más importante para los padres en relación con sus hijos? que sean felices, que se expresen, que sean sanos, que se sientan protegidos, que se sientan importantes y escuchados. Tendemos a centrarnos (me incluyo) en aspiraciones de gran valor social como que aprendan, que sean pilos con la tecnología, que aspiren a ser profesionales exitosos, que sean algo importante en la vida o que trasciendan, y llegan realidades del entorno y la vida diaria que nos aterrizan ¿Pero nuestros jóvenes son vulnerables frente a las redes sociales y en especial a las noticias falseadas? Hay un deber, una responsabilidad de adultos que no se delega, que no se excusa y que además, está y estará siempre en nuestras manos. 
  3. Estado y gobierno. El Estado tiene el deber de proteger a sus ciudadanos.y su responsabilidad es garantizar la salud y tranquilidad de la sociedad que representa; pero mientras nuestros líderes sintonizan prioridades con lo legal y se dan acciones coherentes y reales, pasan generaciones y las condiciones históricas van cambiando. Antes de la revolución femenina la forma de construir familia era muy distinta a la de ahora y la solución no está en ir contra la corriente sino en encontrar cómo esa nueva propuesta para ver el mundo se traducen en bienestar, equidad e inclusión. Finalmente la que gana es la sociedad. Entonces es el núcleo de la sociedad que no debe dejar de actuar ni dejarse arrastrar. ¿Cuál es nuestra responsabilidad como adultos, como comunicadores, como docentes, como padres y madres de familia frente a la cultura de las nuevas tecnologías? ¿Con qué criterio las nuevas generaciones enfrentan el maremoto de información virtual que hace uso de su inocencia hasta llegar a afectar su 'ahora'? ¿Los estamos preparando para ello? 
En cualquier mensaje en red están incluidos cuatro aspectos: Lo que se publica; Lo que uno muestra de uno mismo; Lo que conecta con el lector, y Lo que se piensa el mensaje y la posición con respecto a él. Esto último, es la relación, la asociación, aquello que permite el análisis y la postura critica del receptor frente a un hecho. Esto es lo que más debe preocuparnos en estos tiempos. El papel de los padres y madres, de los miembros de la familia, de los educadores y escuela es acompañamiento permanente, comunicación sincera y abierta, explicación y análisis de situaciones reales. Así también los medios de comunicación, no solo es producir información veraz y hacer seguimiento a hechos de interés general, es también encontrar la forma de participar en la formación del ciudadano digital. El escenario virtual es un mundo humano como cualquier otro en el que convivimos, con medidas que debemos conocer y tener en cuenta para circular. Enseñar o educar a las nuevas generaciones sobre el uso de las nuevas tecnologías, así como el de los medios sociales, es el primer paso. Es importante ir Un Paso Adelante, ser más suspicaces con la información que circula, no ser simple difusores y en el mejor de los casos, compartir de forma que construya y no que confunda.

Hay que observar las nuevas generaciones y cuál es su actitud frente a las redes sociales. Los medios de comunicación y periodistas deben entender ese algoritmo de las redes sociales. Es necesario mirar el periodismo y la comunicación desde las expectativas de las nuevas audiencias. Celebro estos nuevos canales porque son nuevas oportunidades. Por ejemplo la existencia de Panel Sin Fronteras por más de una década, ser parte del Comité Editorial de la Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión de Organizaciones, pertenecer a la comunidad de mujeres blogueras más grande de América Latina Mujeres Construyendo y estar incluidos en el directorio iberoamericano de medios digitales de Sembra Media es un indicio que los nuevos canales son herramientas para ser usados constructivamente en toda su dimensión y SIN FRONTERAS. 

Conversatorio transmitido en directo por CTV Barranquilla: Panelistas: Jaime Abello Banfi, director de la Fundación Gabo; Angélica Vázquez, Periodista Digital; Benjamín Collante, director del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar; Juan Antonio Pabón, abogado y escritor; Carlos Ramos Maldonado, director de posgrados en la Universidad Autónoma del Caribe y Aida Hernández, editora de Panel Sin Fronteras.


miércoles, 8 de enero de 2020

No sabía que ya era "knowmada"


Soy de la generación que nació bajo el concepto del teletrabajo, aunque hasta hace menos de una década es que somos conscientes de su existencia y los gobiernos han empezado a darle formalidad, lo cierto es que es una marca que llevamos una buena parte de los inmigrantes digitales y nos permite aprender de los nativos digitales. Entonces, a pesar que puedan llevarnos ventajas en el conocimiento tecnológico, eso no quita que podamos "agarrar el ritmo" y alcanzarles el paso. El término teletrabajo fue dado al público por primera vez por el físico estadounidense Jack Nilles en 1973, cuando en plena crisis del petróleo de los 70 se buscaba una solución para reducir el consumo de combustible producido en los traslados desde el hogar al lugar de trabajo y viceversa. La propuesta fue sencilla "llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo". Pero solo hasta pasada una década en el nuevo milenio empezamos a entender de qué se trataba esto con el desarrollo vertiginoso de las nuevas tecnologías, en especial para los profesionales relacionados directamente con las ciencias de la comunicación.


John Moravec, investigador y pedagogo, vinculado a la Universidad de Minnessota en el 2011 le dió nombre al futuro del trabajo y definió el concepto "knowmad". Haciendo frente a nuevos contextos que influyen y cambian conforme la tecnología se va asumiendo en el diario vivir, se fue esculpiendo un nuevo perfil de trabajador, caracterizado por talento para imaginar, su capacidad de innovación, su interés por el trabajo colaborativo y su resistencia a un mundo plagado de incertidumbres. 

En mi opinión, ese perfil siempre ha existido, la diferencia hoy es que los contextos y las herramientas están dadas para desarrollarse como pez en el agua, así también moldear a quienes conservan el pre concepto de lo que es trabajo, trabajador, empleo, empleador. Hoy día todo empleado es un emprendedor y si el empleador no lo ve como tal, corre el riesgo de perderlo, y no lo contrario. No es vanidosa la situación, es equitativa y digna. Por años el trabajador ha velado y ha luchado por sus derechos en igualdad que sus deberes, y quien ha estado en posición de autoridad en muchas ocasiones ha decidido según el cargo que ocupa y no el liderazgo que inspira. De ahí las frustraciones, el abuso en el tiempo de trabajo, la preocupación por el anquilosamiento de las empresas, los despidos masivos y los ciclos de contrato cada vez más cortos.

Sin embargo el ser humano siempre está en modo búsqueda. El empleado es "una especie en vía de extinción" porque no ofrece motivación ni bienestar que merece su entrega. Por eso la tecnología y sus herramientas despiertan un nuevo tipo de emprendedor. Aquel que no deja de cuestionar la idea de cumplir las ocho horas "nalga", marcar tarjeta y esperar ser el mejor porque mantiene contento al jefe llegando más temprano o siendo el último que se va, es sinónimo de trabajo. Eso lo descubrí cuando desarrollé con la Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión de Organizaciones -RedWIM- el diseño, montaje y realización del curso online "Blog y Redes" para sus socias. Ellas ya tenían experiencia con el Programa de Formación virtual con enfoque de Género -Progeo- y se habían convertido en unas abanderadas de la formación online a nivel latinoamericano en 2008.

"Knowmad" es la palabra que define a cómo asumimos el trabajo en nuestro presente y evoluciona hacia el futuro. Una persona knowmad no necesita un horario fijo o espacio físico para aportar valor, lo logra con su conocimiento y sentido de responsabilidad para desarrollar la labor asignada. Si existe un problema o situación, se crea un escenario físico o virtual ( en eso no hay barreras geográficas) y se ponen en modo CO: colaborar, co-crear, compartir y conocimiento, en especial esta última que es en la que tienen más fortaleza.

Moravec dice: “Los knowmads distinguen el concepto de empleo con el de trabajo. Los empleos son posiciones, roles u otras formas laborales. Por otro lado, el trabajo tiene un alcance más extenso y se relaciona con la creación de resultados significativos. El trabajo de uno difiere de una carrera laboral en la Sociedad Knowmad. Mientras que una carrera es algo que lleva a una persona a lo largo de su vida, el trabajo de un individuo es una colección de actividades que se respaldan con elementos que son intencionales a nivel personal. En otras palabras, los resultados del trabajo de un knowmad son de su exclusiva responsabilidad”.

Desde el 2009 cuando cree la versión digital del programa de radio que dirigía en ese momento, Panel Sin Fronteras, lo hice pensando justamente en especialistas alrededor de un tema que no tuviera límites ni geográficos, edad, ni de conocimiento. Justamente es la primera carácterística de los "knowmads" demográficamente, no está restringido a una edad, conocimiento, cultura, ni lugar específico. En el 2010, cuando decidí retirarme del empleo en la Fundación donde laboraba me enfrenté al hecho de construir un proyecto de trabajo basado en el conocimiento personal y la experiencia que hasta ese momento tenía, y aprovecharlo para producir nuevas ideas. En esa etapa una colega me dijo, si me ayudas con una idea que me permita difundir mejor y ser más estratégica en la imagen del personaje que estoy asesorando te contrato ya. Entonces puse a funcionar desde esa fecha la estrategia blog y redes sociales y me contrató para ello. El resultado fue tan exitoso que empecé a ofrecer mi servicio de estrategia de generación de contenidos digitales para organizaciones. Así viví dos situaciones bastante difíciles, enfrentar a los que creían en lo que proponía y no tenían presupuesto porque no hallaban cómo colocarlo entre sus prioridades y los que creían que estaba enloqueciendo cobrando por un trabajo que podían hacer los jóvenes con conocimiento en tecnología (a los que podían pagar menos) o que era un trabajo que cualquiera podía hacer. Años más tarde he podido ver la evolución del rol del comunicador digital en las organizaciones de community manager, estratega de social media y creador de contenidos digitales, analista de medios y social media y otros.
Algo en el espíritu del ser humano trabajador, que lo hace por vocación y no solo por el empleo, tiene el sello de la creatividad, la innovación, el aprendizaje permanente, facilitar el trabajo colaborativo y estar siempre motivado. Si tienes todas esas características, estás frente a un knowmad.

Todo miembro de la sociedad knowmadiana logra llevar a la práctica sus ideas en diversas dimensiones. Es capaz de darle sentido a su conocimiento en función del contexto. Todo lo conecta y le da tanto sentido como significado histórico para la persona, la organización y la sociedad. Sabe que las nuevas tecnologías las tiene bajo control, mientras esté en actitud de aprendizaje permanentemente y las utiliza para resolver problemas y mejorar su movilidad.  Con esto nos damos cuenta que no solo posee conocimiento, sino que sabe y puede conseguir la información que se necesita usar de forma abierta y libre.

El knowmad es capaz de construir y mantener redes de contactos, prospera en redes y organizaciones no jerárquicas, no deja de aprender (formal o no formalmente y hasta informalmente). No teme fracasar porque ahí, justo ahí, está un nuevo aprendizaje y una nueva oportunidad de crecimiento. En este punto no puedo negar que siempre da un poco de miedo la incertidumbre, la expectativa y el cambio porque es complejo mantener la dinámica de todas las características activas. En mi experiencia personal, la clave ha estado en ser responsable de las tareas y llevarlas a término de forma profesional y con toda la pasión que sientes por tu trabajo, no por tu empleo. Eso conllevará a nuevas experiencias, nuevas oportunidades y proyectos. Eso si lo he vivido a plenitud. De un momento a otro me dí cuenta que estaba en el camino y no sabía que ya era una "Knowmada".