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lunes, 9 de diciembre de 2019

Gloria Figuerola, mujer influyente en innovación social

Gloria Figuerola, Barcelona. (Foto Archivo Encuentro)
Barcelona es un referente internacional en innovación social y es gracias a acciones que ha desarrollado en las últimas dos décadas. Eso quiere decir que las situaciones que han tenido que jalonar son de gran significado y con grandes experiencias y resultados. En el reciente Encuentro Internacional de Comunicación de Gobierno intervino como conferencista Gloria Figuerola, profesora del Instituto de Ciencia Políticas y Sociales de Barcelona  y recuerdo que el presentador para dar paso a su intervención dijo .:"Imaginen  una ciudad que está construyendo su línea de metro, hay un túnel, algo importante para la ciudad, pero de repente un barrio completo colapsa debido a esas obras. Eso sucedió en el barrio El Carmelo en el 2005 en Barcelona y hubo una mujer que estuvo ahí que no sólo se sintió afectada sino también lideró como encargada de los servicios sociales de bienestar del ayuntamiento de Barcelona".

Gloria explicó como antecedentes que Barcelona es una realidad metropolitana con un millón 600 mil habitantes en 102 Km2, tiene alrededor 36 municipios y es difícil enmarcar las fronteras de Barcelona con ellas, pero en cambio no tiene autoridad en la atención a las personas. Es decir, el solo cruzar la calle, no hay claridad en la atención a la persona que necesite ayuda a razón de las fronteras. En esta ciudad española existen dos fuerzas políticas que cuando presentan sus programas son totalmente distantes, pero a la hora de gobernar han logrado ponerse de acuerdo poniendo como prioridad a la ciudadanía y su ciudad, más allá de sus ideales. Barcelona tiene 10 distritos y cada uno tiene un regidor con su equipo de gobierno, cada distrito está divido en barrios, 73 en total en toda la ciudad. Su intervención hace claridad que  el gobierno prima lo técnico sobre lo político. Esa fue una de las razones para que en las reuniones acostumbradas se vislumbraran unas grietas en un edificio de 8 plantas y tomar la decisión de evacuar. Al día siguiente de lo que se había diagnosticado el edificio se hundió e hizo un socavón de 35 metros de profundidad y 30 metros de diámetro, reventando cañerías y tubería, 500 viviendas desalojadas con la preocupación de no saber lo que pasaba en el subsuelo. en 24 horas habilitaron un centro un centro de mando avanzado donde cada día a las 6 de la tarde se realizaba una reunión informativa con técnicos y el regidor presente; una línea de transporte escolar para llevar a los niños a la escuela; se estableció una dieta diaria de alimentación para las familias; hubo acuerdos con los hoteles donde fue ubicada la población y un equipo psicológico las 24 horas en el centro de mando avanzado para atender la situación dramática para estas familias. Hicieron, como gobierno, énfasis no solo en lo técnico sino en lo social, de reuniones diarias pasaron a semanales y luego de 3 meses superaron la emergencia. Sin embargo, los técnicos plantearon al equipo político que habían situaciones que necesitaban respuesta inmediata y, por tanto, crearon protocolos que lograron especializar la atención de emergencias dando paso a lo que es hoy día el Centro de Urgencias y Emergencias de Barcelona. Esta experiencia nos llevó a preguntarle a Gloria en entrevista:

¿Cómo fue el liderazgo que asumió en la situación de crisis en barrio El Carmelo?

Fue un momento para mi muy importante dentro de mi trabajo en el ayuntamiento porque hay varios cargos y varias mujeres , lo que es cierto es que había un liderazgo de las fuerzas de seguridad que eran hombres. Entonces después del Carmelo cuando la dirección se tomó desde los servicios sociales, porque se vio que lo más  importante era qué hacer con esas mil personas que habíamos sacado de sus casas. Yo recuerdo que el alcalde me llamó a poner funciones y me pidió que organizara lo que debía hacer la guardia urbana, que ha de hacer bomberos y fue como un cambio, el alcalde había validado que independientemente del género y del lugar que ocuparas en el organigrama, en determinado eventos, cuando las personas dijeron quienes  dirigirían las acciones  serían los servicios sociales del ayuntamiento.

¿Qué características en el trabajo en equipo llevan a la equidad?

Yo pienso que hay un tema básico, que le digo a mi equipo en el ayuntamiento,que yo soy la cara, la que explico pero en realidad  eran ellos, yo era la que organizaba, tenía claro que las operaciones duras a media noche trataba de ir  porque es importante conectar, tocar la realidad me parece básico  y muy importante, hablar directamente con las personas y saber lo que sienten.

Al finalizar nos comentó que lo que más le gustó del espacio del Encuentro de Comunicación Gubernamental fue el intercambio entre quienes lideran la política y quienes las ponen en práctica. Algo fundamental para mirar en una misma dirección y llegar a acuerdos por el bienestar de la ciudad o la comunidad que lideran. "Al final la gente lo entiende y te pone la etiqueta que creo que es básica, que es que eres ser honrado", dice Gloria Figuerola

Regresó a Barcelona agradecida con Barranquilla porque se sintió muy bien, "ustedes saben acoger muy bien, mejor que nosotros. Esta es una ciudad que tiene un proyecto, y en la vida hay que tener ideales y si los lleva a la realidad, mejor".

viernes, 29 de noviembre de 2019

Experiencias de red de mujeres latinoamericanas y del caribe

Solange Grandjean en el Taller de Innovación
realizado en Cali con socias de la RedWIM
Solange Grandjean es la actual presidenta de la Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión de organizaciones y su experiencia en el liderazgo con Equipos de trabajo presenciales y virtuales tiene el respaldo de la organización que por 20 años ha mantenido un trabajo ininterrumpido promoviendo la visibilidad de la mujer en entornos laborales y el empoderamiento mediante el emprendimiento. La trayectoria profesional y laboral en comunicaciones de Solange ha sido tanto en ONGs como Empresas y sindicatos. Es Co-autora de “Las mujeres en las organizaciones de América Latina y el Caribe” y "Aportes teóricos y Experiencias concretas”. Colombia, 2007. Con ella conversamos sobre experiencias de la red de mujeres Latinoamericanas y del Caribe.

Con Solange en Cali, durante el
Encuentro Internacional Red WIM 2019
Nos comparte una reflexión valiosa : "No todas las mujeres tenemos las mismas oportunidades y es nuestro deber devolver a la sociedad lo que hemos logrado para poder apoyar a otras. Uno de los factores positivos del networking es apoyarnos para crecer", Solange Grandjean. Nos parece valiosa porque la constante es que cuando existen organizaciones de un mismo tipo, la tendencia es hacia la competencia y cuál puede lograr mejor o más alcance. El objetivo de Red WIM, de acuerdo a lo que plantea su presidenta actual, siempre ha sido unir esfuerzos para bien de todas y todos en la sociedad Latinoamericana y del Caribe.

"Uno no sabe todo pero sabe quien lo sabe y eso es clave para el networking y ser efectivas. Red WIM es un espacio de investigación, de especialistas en temas de género, de participación, de encuentro. Ahora queremos que se sumen las nuevas generaciones y podamos impactar que la brecha de género se pueda reducir, en especial a aquellas mujeres que sufren más la inequidad, en este pedacito de historia que nos ha correspondido vivir", dice Solange.

Red WIM, en su opinión, ha marcado la diferencia de alguna manera porque aunque las mujeres siempre hemos tejido redes para ayudar a otros, ahora lo hacemos para ayudarnos a nosotras mismas. En la región, "cuando nosotras iniciamos hace 20 años esta experiencia, lejos de desunir ha sido para convocar hacia nuevas experiencias para todas las organizaciones y las mujeres que las integran, un ejemplo de ello fue el programa de e-learning cuando en su momento no existía el concepto".

miércoles, 20 de noviembre de 2019

Becas Fullbright fortalecen inglés en instituciones de educación superior colombianas

Beca ETA -banner web-
El 13 de diciembre de 2019 se cierra la convocatoria a las becas Fullbright que tienen como propósito fortalecer el inglés como segunda lengua en las Instituciones de Educación Superior (IES). En Barranquilla, el Centro Cultural Colombo Americano se une al ofrecimiento de la asignación de Asistentes para la Enseñanza del Inglés en la vigencia 2020- 2021 en esta convocatoria. Este programa está dirigido a Instituciones de Educación Superior (IES) Colombianas interesadas en recibir el apoyo de uno o más jóvenes estadounidenses, hablantes nativos, que apoyen la enseñanza el inglés en sus instituciones, de acuerdo con sus necesidades, por un período de 10 meses (un año académico). Es decir, entre agosto de 2020 y mayo de 2021. Con ello se logra la presencia de jóvenes estadounidenses, hablantes nativos, en los campus universitarios de todo el país y tanto las instituciones de educación superior como los asistentes, se beneficien de un permanente intercambio cultural. Estas acciones contribuyen a las metas establecidas por el Gobierno Nacional con el Programa Nacional de Bilingüismo. que generan y fortalecen redes académicas entre ambas naciones. El tutor debe asesorar al asistente durante el tiempo de la beca en temas logísticos y académicos y presentar el plan ante la Comisión Fulbright Colombia antes del cierre de la convocatoria, el 13 de diciembre de 2019. Cada institución anfitriona será responsable de los costos de manutención y desplazamiento del Asistente; mientras que Fulbright Selección en Estados Unidos de los ETA asume costo y trámites de la visa en Colombia.

jueves, 19 de septiembre de 2019

"Tan diferentes, pero tan iguales", memorias de un programa para mujeres líderes

Las culturas nos separan, pero profundizar en cómo somos como seres humanos nos une. Cuando viajamos a otros países y conocemos sus formas de vivir aprendemos que cada uno es distinto y empezamos a respetar y valorar la diferencia. Pero cuando convocas personas de distintos países a un solo lugar y observas su comportamiento quizá llegues a la misma conclusión del libro que escribió Inger Wallin, "Tan diferentes, sin embargo tan iguales: Un Encuentro de mujeres líderes de Africa, Asia y Latinoamerica". Inger Wallin, quien por muchos años dirigió un programa de capacitación de mujeres líderes auspiciado por la agencia de cooperación sueca SIDA y  Centek de la Universidad de Lulea retrata en estas páginas el alcance de un programa que cambió la vida de quienes participaron en esas capacitaciones, pero también sembró la semilla de la reflexión, el cambio y la innovación para mejores y nuevas sociedades donde el liderazgo de la mujer tuviera nuevas propuestas. 

Luego de una revisión de las experiencias con mujeres de distintos continentes y diversas disciplinas, se decidió a recopilar y organizar el material para dejar las memorias de este programa sueco dirigido a capacitar mujeres en gestión de organizaciones desarrollado como "Women in Management" entre 1995-2007. "Algunas de las participantes son mencionadas con nombre propio",  dice Inger, "pero todas hacen parte del proceso que se vivió con este intercambio que duró 11 años". 


Verónica Oxman,
socia REdWIM
En el libro se comienza describiendo las 4 semanas de capacitación en Lulea y luego se concentra solo en uno de los programas con mujeres de Africa como modelo de todos los desarrollados. Luego siguen los temas que se trataron y la integración a la cultura sueca. Del programa hubo una fase 2 en la que se integraron en Santiago de Chile participantes de Asia, África y Latinoamérica y eso conduce a un espacio importante dedicado a la creación de la Red WIM. La Red latinoamericana y del Caribe de Mujeres en Gestión de Organizaciones se convirtió en centro de experiencias importantes para el programa WIM. El libro cierra con unas reflexiones personales relacionadas sobre por qué un programa como Women In Management se llevó a cabo en Suecia y no en otro lugar del mundo, las dificultades para la creación de una red sustentable, así como las dificultades y éxitos de proyectos de cambio.
Con Inger Wallin en
Seminario en México, 2000.
"Tan diferentes, sin embargo tan iguales" fue presentado en el Encuentro Internacional de la Red WIM realizado en Cali con motivo del vigésimo aniversario. Posteriormente fue compartido en el Taller de Innovación y cada socia tuvo la oportunidad de ver las líneas que Inger dedicó a la organización. Sin importar las fases que tuvo el programa que Inger describe en el libro, hubo lecciones que marcaron la diferencia en relación con el trabajo en red, el emprendimiento y el empoderamiento de las mujeres en los últimos 20 años de quienes hicieron parte de este programa.

jueves, 29 de agosto de 2019

Por qué llega a 20 años la RedWIM

Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión de Organizaciones celebrando 20 años de existencia

Entre el 26 y 27 de agosto se llevó a cabo la celebración de los 20 años de existencia de la Red de Mujeres Latinoamericana y del Caribe en Gestión de Organizaciones, en el marco de un Seminario Internacional sobre equidad de género en la región y un Taller de Fortalecimiento en la Universidad Javeriana de Cali. Este encuentro no podíamos perderlo, después de 20 años de haber iniciado una historia innovadora que no tiene igual, casi como de ficción y les voy a contar el por qué.

Hace 20 años, en un programa sueco sobre equidad de género en organizaciones llamado Women In Management, dirigido a mujeres en países en vías de desarrollo y auspiciado por la Agencia Internacional de Cooperación Sueca -SIDA-, un grupo de mujeres latinoamericanas se propusieron dar continuidad a lo aprendido proponiendo una Red virtual de mujeres que empoderaran desde su posición en organizaciones a otras, tal y como ellas lo habían entendido. Hace 20 años hablar de virtualidad solo era concebible a través de correo electrónico y trabajos locales en los que podría ser más efectivo en un ambiente 1.0. El concepto 2.0 no se vería sino 10 años después. Esto parecía película de ficción, pero no. La realidad de la propuesta de esta Red de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe estaba fundamentada en lazos de amistad, profesionalismo y una vocación extrema por servir a los demás, una característica inherente a la condición femenina.
Taller de Fortalecimiento de la Red WIM

"Por los lazos de amistad, profesionalismo y una vocación extrema por servir a los demás, una característica inherente a la condición femenina"

Si bien, siendo tan distintas, pero tan iguales, la misión de avanzar y ser punta de lanza en el escenario donde desarrollaron sus carreras profesionales y laborales ha sido siempre su mayor activo. Conocer su realidad, compartirla, valorarla sin menospreciar ningún detalle, para ellas TODO SIEMPRE ES GANANCIA. Así que sus encuentros además de alegres y plagado de anécdotas, también son productivos y con verdadera luz larga. Si no, cómo explicarse la continuidad en el tiempo, la sinergía para tener una dirección compartida desde distintos países y los resultados evidentes a nivel local y regional en todo Centro y Latinoamérica.

"Porque siempre han estado un paso adelante, desde sus inicios, realizando aportes en conocimiento, experiencia y siendo referentes en temas como equidad de género en organizaciones con resultados evidentes a nivel local y regional en todo Centro y Latinoamérica."

El seguimiento que la Red Latinoamericana de Mujeres en Gestión de Organizaciones ha dado a los pequeños logros y avances de la equidad de género en las organizaciones se refleja en la producción de manuales y libros que permiten entender el proceso de esta región del planeta. La persistencia y voluntad, esperando que las nuevas tecnologías que se fueron dando con el tiempo les alcanzaran el paso a sus sueños y proyectos, ha sido pieza clave en sus dos décadas ininterrumpidas de existencia. Una charla, taller o conferencia de cualquiera de sus socias resulta siendo un combustible puro y de mucha calidad para el camino de la equidad en las organizaciones tanto públicas como privadas, para emprendimientos familiares, para entender y superar los sesgos de género inconscientes. Es de los mayores activos de la Red.

Este Seminario Internacional realizado en Cali con conferencistas centrales que movieron el pensamiento de los asistentes, la agenda nutrida de paneles en temas como paz, emprendimiento, organizaciones y negociaciones, sumado al segundo día de Taller de Fortalecimiento con actividades de innovación dan muestra que esta organización, a pesar de las brechas generacionales y digitales que puedan asomarse, tiene el camino claro, siempre lo ha tenido claro y su misión es continuar con la misma sinergia y enfoque conque iniciaron hace 20 años atrás, siendo disruptivas sin miedo y sin parar, un claro ejemplo que solo así se fortalecen los cambios positivos para la sociedad. ¿Por qué llegaron a 20 años? porque son coherentes con sus objetivos, sus proyectos y su visión. La red termina siendo un estilo de vida que hace que pongan como prioridad, escuchar al otro, planear, revisar, evaluar y continuar sin fronteras.

"Por la persistencia y voluntad, esperando que las nuevas tecnologías que se fueron dando con el tiempo les alcanzaran el paso a sus sueños y proyectos, ha sido pieza clave en sus dos décadas ininterrumpidas de existencia. "